运营类岗位怎么确定职业规划和提升技能?
姑婆用户3926
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1301天前
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姑婆用户8775
( 这人有点懒什么也没留下 )
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近期有人通过我们知乎付费咨询我们:

①运营这么多板块,新媒体运营(微信公众号、知乎、小红书、抖音视频类)、活动运营、用户运营、数据运营、电商平台运营。

②每一个板块都需要专门的大量学习,我是应该专注垂直领域,还是每一块都接触学习(这样会不会太多)?

③我应该怎么样做运营的职业规划?

这个问题,我正好感兴趣,于是和他多聊了点。正好,总结到这里。

一、什么是职业规划

职业规划指的是在一定时间段内,对自己的职业生涯做一个规划。比如去什么公司,做什么事情,达到什么目标。

二、为什么要做职业规划

1、好的职业规划,可以让我们少走弯路,提升时间效率。

2、好的职业规划,可以让我们有的放矢,提升时间效率。

三、职业规划的误区

1、涨薪是通过跳槽获得

跳槽是很有机会涨薪的,但是涨薪的最根本的动力在于能力,而不是跳槽。

2、什么都想学,什么都会

大部分公司招人,都是希望来了能搞帮忙解决某一方面或者几个方面的事情。很少说请你去坐镇全局的。所以我们首先是需要变成专才,然后陆续全面发展。

3、我很牛逼了,我要出去看看

很多人在一个公司待了一两年, 觉得自己牛逼哄哄的,就想着我可以去别的地方,拿更高的工资啥的,等到出去才发现,之前很多事情是因为平台好。

四、职业规划怎么做

第一、知己知彼

1、我是谁,我对什么感兴趣

2、运营是什么,工作内容是什么,

3、身边有哪些优秀的运营,他们为什么优秀,收入如何,身边有哪些差劲的运营,他们为什么差劲

4、不同岗位啥区别

5、不同岗位能力要求

把以上的问题搞清楚了,基本上就是对自己,行业,对社会有一定的认知了。

第二、制定周期节奏

1、0-3年

这段时间主要是要听话,做好本职工作,目标是独当一面,不要领导操心。

这个期间主要是增加能力,不要太看重钱,因为长远看,你的薪一年差那么多钱,对你未来,没有本质的影响。

如何评估这里面的质量呢,就是交给你也给事情,你做的还可以,一个是及时性,一个是质量。

2、3-5年

这段时间需要能从这块的业务角度思考,我还能从哪些方便优化,把之前做好,领导更关心什么。要成为主管,我还缺什么。

如何评估质量呢。看领导的表现,领导是不是会安排一些事情让你去协调,你帮忙管着,或者领导是否会听你的建议之类的。

3、5-10年

这段时间,你需要用从0到1的能力。意思是给你个业务,你能组建团队,制定运营策略,且高效执行,并尽可能取得成功。目标是成为总监或者说业务负责人。

搭建团队,提升能效。为业务负责。这个时候业务能力已经不是最重要的了,向上和向下的管理很重要。

如何评估质量呢?团队管理,运营策略,执行效率,业务质量等等。当然,如果业务成功了,那更好。哪怕不成功,但是过程指标做的好也是不错的。

第三阶段如果过了,基本上就是很优秀的运营了,在市场上属于稀缺人才。

五、去什么样的公司

1、业务感兴趣

兴趣是最好的公司。一定要对这个业务感兴趣。

2、公司里有懂的人。

有个懂的人可以交流,主要是靠自己,能有的问,有的聊就不错了,不要指望完善的培训之类的

3、不错的平台,有不错的资源。

比如1、可以积累很多资源,比如运营圈子的,2、可以和他们合作起来 3、实操机会,积累经验

4、行业内知名

知名的公司是你做很多事情良好的背书。

六、需要什么的技能

很多人如果对所在行业或者岗位所需要的技能不清楚的话,可以去招聘网站看看人家的招聘描述。对着看,查漏补缺。

七、运营人职业中如何提升能力

我们在面试的过程中发现很多人都会说,我上过某某的课程,花了XX元钱。其实我们会发现,他们来了还是不会,因为他们学习的还是纯理论。运营能力一方面需要好的理论,但是更重要的其实是实践。用理论指导实践,在实践中升华理论,才能提升运营能力。

八、要进入运营,哪个职位开始比较好

这个主要是看能力和性格。

如果是外向的性格,擅长交流,沟通,对聊天感兴趣,看可以从用户运营感兴趣,做做推广,做做社群。

如果是内容的性格,但是喜欢文字,对文字感兴趣,可以从内容运营开始。

九、什么时候离职

我认为很有道理。结合本人的经验,我认为离职的最佳时机是:

1、学不到东西。

待在这里,对能力没办法提升。没什么事情干,没什么项目干。

2、收入/职位没啥空间

不能升值,不能加薪。

3、公司环境很差,影响自己。

没钱赚没事,学不到东西也没事,不忙也可以,我做个安静的美男子,自己学自己的,自己干自己的,但是公司环境很差,稍不留神就掉坑里去了,完全待不住。

欢迎交流。

编辑于1301天前
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