资本寒冬,融资难度增大,用户获取比以往困难,面对种种问题,什么样的创始人可以带领一个公司度过这段艰难时光?

不是每一个CEO都可以的。有的擅长顺境之时做增长,有的擅长逆境之时赢市场。美国风险投资家本·霍洛维茨 Ben Horowitz曾经将CEO分成两种,Peacetime CEO (顺境中的CEO)和 Wartime CEO(逆境中的CEO),并在《创业维艰》这本书里做了专题探讨。

创业风云总是变换。Peacetime是在主导市场上有着核心业务和巨大优势的情况下,相对安然地去寻求增长。Wartime则是要去生存,是保命,找一条活路,甚至在重重包围中杀出一条血路。这时候需要的不是擅长管理的职业经理人型的CEO,而是善于打仗的创始人,也就是Wartime CEO。

善于打仗的创始人有哪些特质?在《创业维艰》这本书里,本·霍洛维茨通过对比定义了顺境中的CEO和逆境中的CEO之间的16条区别:

1、顺境中的CEO沿着常规的路径向成功迈进,而逆境中的CEO则跳出常规来争取突围。

2、顺境中的CEO放眼于宏观前景,授权下属去做细节性的工作;而逆境中的CEO视细节如生命,唯恐因细节的疏漏而影响全局。

3、顺境中的CEO会搭建逐级递增的大型招募机构,而逆境中的CEO会在此基础上成立负责遣散人员的人力资源部。

4、顺境中的CEO会花时间营造企业文化,而逆境中的CEO则通过逆境本身来界定企业文化。

5、顺境中的CEO常备有应急预案,而逆境中的CEO常常得孤注一掷。

6、顺境中的CEO凭借天时地利有备而战,而逆境中的CEO往往要置之死地而后生。

7、顺境中的CEO尽量做到文明有礼,而逆境中的CEO常常有意说脏话。

8、顺境中的CEO认为竞争犹如隔岸之火,不会波及自己;而逆境中的CEO认为竞争就是伸进自家院墙的魔爪,危险近在咫尺。

9、顺境中的CEO志在拓展市场,而逆境中的CEO志在赢得市场。

10、顺境中的CEO能容忍员工因为努力创新而产生的小偏差,逆境中的CEO则对此绝不姑息。

11、顺境中的CEO总是心平气和,而逆境中的CEO几乎都用高八度的嗓门说话。

12、顺境中的CEO竭力弱化矛盾,而逆境中的CEO总是竭力让矛盾升级。

13、顺境中的CEO总是广开言路,而逆境中的CEO总是独断专行。

14、顺境中的CEO会确立有风险、有创新的宏大目标;而逆境中的CEO则忙于真刀真枪地迎击对手,顾不上看那些纸上谈兵的顾问们写就的管理学大作。

15、顺境中的CEO通过员工培训来确保他们的工作满意度和职业发展,而逆境中的CEO通过员工培训来教会他们如何在竞争中不被踢出局。

16、顺境中的CEO会放弃那些没能在业内占据领先地位的产业,而逆境中的CEO还没奢侈到把生意分成三六九等的程度。

拿一些知名科技公司举例,已故苹果CEO乔布斯是Wartime CEO,但现任CEO库克则是Peacetime CEO,谷歌前任CEO施密特是Peacetime CEO,但拉里·佩奇则是Wartime CEO。在公司不同的时刻,需要不同类型的CEO去执掌大局,才能完成相应的任务。

那些真正可以带领团队打仗的创始人,可能不是看起来很Nice的,而是看起来是穷凶极恶,冷酷恶魔附体:脾气很臭,经常骂人,对人苛刻,总给新的业绩目标,对现有成绩,从不满意,总是给员工传递压力和危机,还有,让他批准花一分钱都非常难……但是,在公司行进的轨道上,方向明确,目标坚定,有不惜一切代价都要把事情做成的决心和行动……

说到这,设想到这样一个场景,有一个可能,真正善于打仗的创始人有可能看不到(甚至不屑于)这篇文章,有可能他正在制定一些公司的应对策略,解决一些运营的实际问题,甚至正在和一个员工谈话准备开掉他。 嗯,如果正在看这篇文章的你,就在这样一家创业公司,遇到这样会打仗的创始人,就不要怨他难沟通,又抠门了。想象,换做是你是这家公司的创始人,会怎么做?

“我会比他还狠,比他还抠!”相信,你会这样回答。

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