(作者:陈卫刚。编辑:小鱼。)年底了,各大互联网企业也开始招募员工为来年做准备,推荐有奖,入职送iphone6等奖励层出不穷。今天姑婆想谈谈如何留住人才。
年底了,一般都很难招到员工。不少互联网企业领导都在发愁招不到人才的时候,首先先要明白一个问题那就是:企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制。如何留住人才,如何激励人才更富积极性、创造性地开展工作呢?
在回答这个问题之前,我们先看四个现象:
1、为什么秦始皇能统一六国,成为第一代皇帝?
因为他采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。
2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖?
因为农民过去是给生产队干,现在是给自己干。
3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下,仍然起早贪黑、无怨无悔?
因为老板是在为自己赚钱。
4、为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴?
因为他们在为梦想行动,为荣誉而战。
通过上面四个现象,我们可以看出,经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性。合理的分配制度,满足人们的人性需求,是企业必须的激励和价值导向机制。
分配机制是一家公司的核心机制,主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前,必须明确:
解决了这四个问题后,下面让姑婆告诉你,制定分配制度的具体操作。
3、具体操作
操作1:在业绩上设定一个标准,奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖。(至少是常规收入的5~10倍)
(4)员工过生日,给他父母送礼物;
(5) 员工获奖,声势浩大的把奖品送到他们家;
1、问题:
老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下,没有得到应该得到的利益,在公司里面,就会起反作用。
2、原理:
能独挡一面的员工,希望有一个稳定,而且有面子的未来。
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