O2O公司，人员总是分为线上和线下的部分。

       线上的人向线下的人学习所在行业经验，求资源支持。

      线下的人向线上的人讨教“互联网思维”，求洗脑。

      今年年初，PP租车（嗷，我现在在人人车，天朝最大的二手车C2C虚拟寄售平台，求读者们别再问了，想来直接拽简历过来即可）大举城市扩张，HR姑娘揪我去给刚刚入职的城市经理们开课讲讲“互联网思维”。

       彼时我听到这个词儿就有点想吐（看到题目就“我呸”的同学们，我深刻理解你们的心情），可是组织交给的任务咱得好好完成哇。于是思量再三，针对【传统行业与互联网行业的异与同】，捋了个脑图，跟他们唠了一个小时。虽然有些耗费心神，但幸福的是大家还蛮爱听的。课后靠大哥们热情打赏，去串庭东直门店美美撸了顿串儿O(∩_∩)O

        这门价值一顿豪华烤串儿的课，现在就把讲义发送给大家啦。万一遇到不熟悉的词儿，直接问度娘就好，其实原理上都没啥高深的。

        前几年多次换行换岗，每次都靠读书学习，深感现在PM相关书的质量参差不齐。也想有天，我也能写点东西，给行业里的后来者一点儿指引。只不过形式上我不太喜欢现在的图书形式，想用脑图画——已经了解的内容您就别展开浪费时间看了，不太熟悉的可以一点点儿往后捋，有解读、有细节、有对比、有案例，回顾的时候知识结构脉络极其直观、清晰，多好的沟通方式哇！dei不dei？！

        鉴于我比较懒，也不知道啥时候能开始写这张大脑图。今天就算起个头吧，请我的读者们先看看，如果大家对这种形式不排斥。其实我还有个课程叫“问题解决者的能力模型”——或者叫“产品经理的能力模型”谁用谁知道，听过都说好。只可惜我特别懒，它只在我脑子里，每次讲就用白板画，大概讲2个小时，可惜从来没画过电子文档。如果想看的人多，我就逼自己抽时间把它画出来，发给你们看╮(╯▽╰)╭