传统经济是遵从B2A2C(Business-To-Agent-To-Customer)的产供销模式，链条长、效率低、成本高，导致产销脱节、产能过剩。一件商品从厂家到省代、市代再到终端门店最后才落入消费者手中，中间经过层层代理商，不但中间耗费大量人工成本及物流成本，而且会造成制造企业与最终消费者沟通不畅，从而难以从消费者得到及时的使用反馈信息，对于产品用户体验的改善也就无从谈起。

比如小米手机火了，他的小米盒子，小米电源也就跟着火了，极大的带动了粉丝用户的消费。这才是大佬们真正在乎的事情，要知道，在粉丝群中进行推广，推广成本是极其划算的，毕竟用户对于小米形成了较高的心理认知度后，这种粉丝经济的效应的消费又是不理智的归属感消费，产品的价值会被成本的放大。

A、产品稀缺：最开始常用的做法是产品稀缺，比如小米的饥渴营销，当然现在“饥渴营销”已经烂大街了。

B、格调稀缺：所以后来用互联网思维做品牌的企业，如雕爷牛腩，黄太吉等玩起了格调稀缺。好好的服务员一定要学海盗，卖个煎饼一定洋气配奔驰，这种只能意会不能言传的格调，在耳边处处回响高富帅、白富美、土豪我们做朋友的年代恰中一批人的下怀，他们喜欢分享格调来获得满足。但是很明显实体经济中是具体可参照、可衡量的产品，品质高低，一用立见。言过其实的表述，概念烘托的产品，会逐渐现形。

C、服务稀缺：最后一种，则是姑婆非常欣赏的，服务稀缺。海底捞和顺丰这是两家真正的粉丝经济，在海底捞可以有服务员带来的精神愉悦，他们用服务稀缺性提高了餐饮产品的整体品质。顺丰同样，微信下单的便捷，后端大数据下优化的速度，让人用过方知好，他们是在用真正的实质产品和服务赢得用户，这两家不用费心的抛概念，开大会，四处站台秀该是他们的用户很难跑到别人那里，因为别人提供不了。我看到很多人从来不喊我喜欢海底捞、顺丰、但是吃火锅就去海底捞，需要快递就打顺丰的电话，这不就是粉丝吗？

2、参与感：

按照《参与感》中所说，人们的消费观，最开始是看功能好不好，然后是看品牌，接着是看体验，到现在已经是参与式消费。即消费者对于自己参与设计的产品最有认同感。

3、认同感

给与粉丝特权，加强粉丝对品牌的认同感。这个就很好理解了，产品运营离不开活动运营，围绕粉丝的特权，可以开展很多的活动，比如赠送礼品，比如优先购买，比如邀请参观企业。对于粉丝来说，这些特权能够给予粉丝不错的实惠，加强粉丝对品牌的认同感，同时也是对潜在粉丝极好的招募广告。