还记得2013年，刚接触微信公众号，平台种类单一，自媒体还属于新生事物，人们对它也充满好奇，各行各业优质内容都还捂在自己手中。

再看看现在，即便你花上百元大洋，策划各种免费赠送活动，用户可能还是不一定会关注你的平台。

一是，供需关系的错位。此前，是需求大于供给，用户为了尝鲜，不断寻找优秀的平台，甚至会主动关注，害怕错过获取新知的机会。当下，则是供给大于需求，平台众多，即便同一垂直领域的内容生产商都已经拥挤不堪，用户不怕找不到好内容，平台都会想尽办法，让你先看到他的内容。

正因为这样，企业发现流量与获客成本越来越高，才导致企业主纷纷向内自省，是否依托现有的用户，就能够实现足够的变现呢？

但私域流量真的就那么好做吗？

当然，这不是说经营者不靠谱，或许各有各的难处，这才叫人生。

企业的根本目标是盈利。

再来，前面讲过，流量红利不再，互联网企业竞争白热化，大家都在抢夺与瓜分公域流量，公域流量的总体量没有增加，而瓜分者越来越多，从市场角度来看，必然引起供求转换，就会产生获客成本持续攀升现象。

用户与市场，共同筑高了获客成本的堡垒。

这种情况下，企业的转化指标，该从何方生机呢？私域流量。

鸡的想法，或许同正常人的想法无出其右。

除此之外，此时再转战私域，无论从企业内部管理与人才布局而言，还是以往粗犷的互联网运营模式造成的平台营养不良来讲，都极容易导致企业的私域流量水土不服。

从接新、留存、促活、转化流程来看，做公域时，企业更加注重的是前端和后端最见效果的部分，人才也往这里倾斜。

真实的事件是，有一朋友，也是有不少产业的大老板，想转型做互联网在线教育，租了个1000多平的场地，然后咨询我，你有什么好办法，只要不超过某教育平台100元/人的获客成本，快速将用户拉升到100W+。

后来，他具体有没有执行，我也没有多过问，但我总觉得，有钱人的创业还真是简单。

这样反过来再追求私域时，用户此前感受到的不是价值的获取，而是企业主不过是想掏他们口袋里的钱而已，用户理性了，用户的认知提升了，用户对企业的信任开始暧昧不清了，若即若离的。这是因为，在做公域时，你忽略了用户的感受与自我品牌与价值的塑造。

太难了。

作者｜有品先生，穿梭于产品与运营纠葛之中的一只迷途知返的小羊羔。想把自己对运营及产品的一些小感想，一点滴的分享给所有运营人，终究让运营成为一件快乐的事。