都说“图文已死”,2021年图文新媒体还有机会吗?


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1星期前

在短视频风起云涌的今天,很多人会觉得,类似于公众号这样的图文内容,是否已日暮西山,不再有价值了?

在平常的工作中,我们也不乏听到很多老板会说,做公众号没有丝毫技术含量,也没有盈收利润,所以要尽可能的缩减这方面的人力、物力投入,甚至直接取缔。加上最近公众号阅读量的显性修罗场,愈加显得雪上加霜,各种报道的唱衰,很多新媒体小编会非常迷茫,马上就2021年了,图文新媒体还有坚持的必要吗?或者说,图文新媒体,还有出圈的可能吗?

我认为,答案没有绝对一说,一个人本身所处的环境、手头所握的资源、可以替代的选择等,都会影响这个问题的答案。本质上,这是一个决策问题。

我们为什么会认为图文新媒体没有市场了?

在回答这个问题之前,我们先来看另一个问题,早年的时候,大家都在判断纸质书的命运,认为随着互联网的发展,厚重的纸质书将会被淘汰,那些以纸质书为盈利点的出版社、新华书店等也将关门大吉。诚然,互联网的碎片化阅读给纸质书籍带来了致命的打击,但纸质书真的只剩下消亡了吗?

不是的,近些年来,由政府主导、社会力量合办,依托各级中心图书馆,采用自动化设备和无线射频技术,实现一体化服务,具备24小时开放条件的场馆型自助公共图书馆,又被成为城市书房、乡村书屋,正以迅雷不及掩耳之势,席卷着各个角落。纸质书,通过互联网,创新了出路。

所以大家可以看到,图文新媒体的落寞不是因为图文内容本身,而是在于是否思而变,变而通!我们之所以会认为视频才是市场,很大原因并不是因为图文新媒体红利的稀薄,而是陷入了一种定式效应。

什么是定式效应?

《学习之道》的作者在书中写到:当我们陷入定势效应时,脑海中已有的,或者是最初的想法,会阻碍我们产生更好的想法或者答案。

  • 公众号红利已经不再了

  • 短视频才是未来的新媒体市场赛道

  • 图文新媒体布局已经定了,新号没有市场了的

  • 现在很多人都已经不更新图文了

当上面这些想法占据你脑海的时候,就陷入了定式效应,你会不断怀疑自己做的事情,是否是无用功。这样的后果是,只要短时间内,图文的效果不理想,你就会告诉自己:

  • 果然如此,那还是放弃吧,不要浪费时间了

  • 图文新媒体太难了,没有前景的

当一件事情,一开始就被定性为几乎不可能,没有市场,不建议等, 大部分的创意想法和答案都会被扼杀。

其实我们细究,不难发现,那些图文新媒体也好,那些视频新媒体也好,不是因为笃定什么才去做,而是尝试去做才发现机会。图文10万+依然不知凡几,微信一块动作频繁,都在为图文加码,其实内容不好,再好的风口也会从暖风变成北风,而内容若是好,再难的局面也会迎刃而解。

这就是我对图文新媒体的认知。不要去问别人值不值得,你就问问自己,为什么想做?如果你不知道怎么问自己,或许,WRAP决策流程可以帮你。

WRAP决策流程

什么是WRAP决策流程?这是希思兄弟在《决断力》中提出来的,希思兄弟把决策过程分为面临选项、分析选项、做出选项、接受结果四个步骤。并对每个步骤中,可能出现的阻碍我们理性决策的因素,给出了相应的对策。

  • W:面临选择时,拓展选择空间(Widen your options)

  • R:分析选项时,现实检验(Redlity test your assumptions)

  • A:做出决策前,长远考虑(Attain distance before deciding)

  • P:做好决定后,做好出错的准备(Prepare to be wrong)

1、面临选择时,拓展选择空间

当我们纠结于是否要做图文自媒体的时候,说明我们是可以有选择的,不然做就是了,何必苦恼。那么决策的第一步,就是在面临选择时,拓展选择空间。希斯兄弟提供了五个思路和三个选项的来源途径。

5个解决思路:

(1)解决思路一:待解决问题的终极目标是什么?有哪些选项可以满足这个目标?

新媒体做图文的最终目标是什么?如果我们暂定是转化变现这个目标,来看看还有哪些途径可以满足?

  • 图文类新媒体:微信公众号、今日头条、百度百家等

  • 短视频新媒体:抖音、快手、视频号、其他视频平台

  • 线下渠道类:CBD广告、活动宣传

(2)解决思路二:考虑机会成本。

你选择了一个,放弃的是什么?要付出的代价是什么?比如你选择和图文新媒体死磕到底,那么你有可能会错过其他一些发展机会。

(3)解决思路三:如果你不能选择任何一个现有选项,可以选什么?

如果无论是图文、短视频还是其他渠道,都不是你想要的,当你彻底离开新媒体这个行业的时候,你还可以做什么?比如活动运营、产品经理?

(4)解决思路四:预防心态的谨慎与促进心态的热情共存。

通常来说,我们不能一味考虑如何如何回避消极状态,也要考虑如何达到积极状态。比如我们选择继续做图文新媒体,不能只考虑,没有效果多带来的时间机会浪费,还要看到,只要做好内容,沉淀下来,总会有用的。

(5)解决思路五:考虑是否可以几个选项同时进行。

其实,新媒体行业是个大概念,在我们考虑选项的时候,图文、短视频、线下渠道,并不是矛盾的,可以同时进行,正如视频号和公众号现在是打通使用的。

当你发现,五个解决思路都没有选项时,该怎么办呢?这里有三个选项来源:

选项来源一:还有谁也在奋力解决类似的问题,可以从他们那里学到什么?比如鸟哥笔记发起的这个话题讨论,你可以看看大家怎么说,他们的解决方法是什么?那些从图文新媒体转型的人在做什么,那些新入局图文新媒体的人又在做什么?

选项来源二:从过往的成功经验中,有什么可以借鉴的?比如你是否曾经做过不被大家看好的项目,最后结果却不错?

选项来源三:类比,是否有相似的事件,比如我上文提到的纸质书籍。

总结一下,即第一步要学会不信任“是或否”式决定。比如是否该做图文新媒体,这其实就是“是否”式的决定,它只是对唯一的选项做出赞成或反对的决定。在孤立地思考这个问题,而不去寻找其他的选择。第二步要了解每个选项背后的终极目标,先分析机会成本,再多目标追踪,从不同角度,同时考虑多个选项。第三步,当我们需要更多选择,却感觉陷入僵局时,就可以去寻找已经解决问题的人。

这个时候,你可以把自己的选项列出来了。

2、分析选项时,现实检验

当我们有了选项的时候,首先要做的是克服证实倾向,即我所说的定式效应。我们可以从反面问题入手,来进行检验。比如一开始的三个选项:

  • 图文类新媒体:微信公众号、今日头条、百度百家等

  • 短视频新媒体:抖音、快手、视频号、其他视频平台

  • 线下渠道类:CBD广告、活动宣传

我们先不要去关注那些做得不成功的图文新媒体,而多多列举成功的图文新媒体。看他们在大环境下,是怎么保持图文的质量和转化率的,这相当于我们用幸存者偏差去打擦边球;而对于短视频,我们可以分析转化成功率,是否真的这么容易入局。即你本来的想法是怎么样的,你用反面去验证。

其次,要常用外部意见,避免信息失真。内部意见即我们对自身所在的特定环境的评价。外部意见即在类似于我们这样的情况下,事情通常是如何发展的。一般来说,外部经验更加准确。比如我们自己做图文新媒体可能做的不成功,那么看看外部的,不要以自身去代替全部。

最后,坚持先尝试,再迭代,最后决定。在有时间可以试验的情况下,不要去猜测,大胆尝试求证。

3、做出决策前,长远考虑

这个时候,你对选项有了一些检验,先停下来,不要去决定,希思兄弟提出了一个“10-10-10法则”,即 10 分钟、10 个月、10 年后,你会如何看待此刻的选择?在个人做决策时,最有力的问题可能会是:“如果面临这种情况的是我亲密的人,那我会告诉他/她如何去做?”假设,现在你的亲戚要去做图文新媒体,你会怎么告诉他?

做出决策前,你要想明白你的核心重点?你到底想要通过图文新媒体,达到什么目标?你想要建立什么样的平台?有了核心重点,才会有行动纲领!

4、做好决定后,做好出错的准备

我们做出了选择,那就一定一帆风顺了吗?未必,这个时候,你要对结果进行最佳和最差预期。

在为最差的情况做准备时,我们需要进行事前析误。比如图文新媒体最差的结果就是没有阅读量没有粉丝,更没有转化,那么如何避免这些情况出现?你是否已经有了应对措施?

在为最好的情况做准备时,我们需要进行预演。比如当你的图文新媒体做的很成功,那么想象一下,这会是个什么场景。

为了应对无法预见的结果,我们可以使用“安全系数”,或者说设置一个止损点,比如多少时间内,多少投入内,若是还没有效果,我们应该怎么做?

我们不可能无休止地投入来促进图文新媒体的成长,那么让你停止的那个点在哪里?在这个点未到来之前,大胆去做吧!

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