现在假如10年后某个行业有机会，你也不知道那是什么机会，但是你早已在这个行业里面精耕细作、埋头苦干好多年，10年后的那个机会来临了，如果是那些没有长时间准备的人赶上了，你却没有赶上，你觉得公平么？你觉得来气么？

 

反过来思考，我们可以做个预测，未来5-10年内，或者更短时间内，大数据大概率会非常火。

 

假设你从未学习过大数据，现在有一个和你一样从未学习过大数据的好朋友叫上你一起从头开始学习大数据，一起去瞄准大数据创业，你去不去？

 

• 你可以去，但是你务必知道：早已有很多专业人士在大数据行业里面深耕多年；

• 你是否能够有足够的天赋和努力能够在机会来临之前超越他们，成为赶上机会的少数人？

 

如果再继续说下去，可能很多人就会悲观了。

 

但是，如果从另外一个角度望过去，会发现：

 

机会并不是靠“赶”上的，而是靠“蹲点”的，但“蹲点”并不是乱蹲的，如何最大程度地提高“蹲点”概率才是我们可以有所作为的。

 

请勿把下面的文字误解为鸡汤或是和稀泥，没有经过深入思考且践行的鸡汤才是毒鸡汤，很多方法就是那么明显，但是绝大多数人就是不愿意做。比如：熟能生巧，多简单的道理，但是不做、不练，就是扯淡。

 

甚至他们还幻想自己在刚开始的时候就能保持顺利，他们早已忘了一个事实：

 

刚开始如果就太过顺利，本质上就是一种揠苗助长。

 

所以，提高“蹲点”概率的方法就是花一天的时间（如果不够再加一天）来问自己下面的问题（最好问到“吐血”）：

 

1.我所在的行业核心价值（假设为A）是什么？

 

2.我可以在行业中的哪个环节（假设为B）提供这个价值？

 

3.为了提供这个价值，我需要具备什么样的能力（假设为C）？

 

请注意，上面三个问题中：

 

• 没有提到任何关于“企业”的信息；

• 没有提到任何关于“职位”的信息；

• 没有提到任何关于“平台”的信息；

• 没有提到任何关于“方式”的信息。

 

因为只要回看近100年的历史就知道了：

 

企业、职位、平台甚至连实现方式都会变，但是我们人类这个群体的人性很难改变，满足人性的需求也很难改变，甚至还相当稳定。

 

• 当年钱钟书的《围城》里的段子和今天电影中的段子别无二致；

• 当年画油画的人和今天的高端艺术照大师都需要同样的艺术修养和社交技能；

• ……

 

也就是说，当你对这三个问题进行了深入思考之后，你会得出下面的答案：

 

我是通过C能力在B行业创造了A价值的人。

 

只要抓住了这个定位，也就抓住了“蹲点”的本质。

 

三、

 

这样说还是有点抽象，举个例子，比如媒体行业。

 

• 当一个人把媒体定位为某家传统媒体企业，就很容易面临“潜在失业”；

• 所以当互联网来临的时候，就会导致很多从业者失业，找不到自身定位。

 

然后却有一部分从业者会选择逃离传统媒体企业，表面上看不出什么差别，但是如果深挖一下会发现，他们早已想明白三个问题：

 

1.我所在的行业核心价值是什么？

答：媒体行业是为了更快、更准地让大众获取信息。

 

2.我可以在行业中的哪个环节提供这个价值？

答：假设我以前是一名编辑，我就是在信息获取和处理的环节来提供这个价值。

 

3.为了提供这个价值，我需要具备什么样的能力？

答：我可以选择训练自己更快的能力，也可以选择训练更准的能力。

 

但是，如果再深想一步，会发现：

 

“更快”意味着：需要训练对于信息的反应能力，也需要训练表达能力从而让信息传播地更广，这种能力更多的是体力活，天花板很明显，复利效果很小；

 

“更准”意味着：需要训练对于信息的筛选能力，也需要训练社交能力从而能够让自己获得更多的一手信息源，这种能力更多的是脑力活，天花板还不知道在哪，且长期积累有巨大的复利效果。

 

有趣的事情就发生了：

 

选择“更快”的人，往往盯着职位干活，每天思考的都是“写多少篇稿子”、“拿多少稿酬”、“怎样能够当主编”，过了几年才发现这个职业门槛太低，什么人都能进来，甚至被计算机算法代替；

 

选择“更准”的人，往往盯着行业干活，每天思考的就是“如何能够获取更可信的一手信息源”、“应该选择哪个领域深耕下去”？

 

这样的人，在10年前甚至更早就能发现互联网将会大大提高信息的传播效率，他们要做的其实就是找准一个领域，持续地积累一流的人脉，然后顺势学会新的网络语言，就能够稳稳地站在行业头部，从而成为一个“行走的价值提供者”。

 

 

更有趣的是：

你说这些“行走的价值提供者”，是大V？是IP？是作家？都不是，这些名词都是用来忽悠那些看不透底层逻辑的吃瓜群众的。

这些价值提供者心里非常清楚：

 

不管他们头衔换了多少个，他们都只在做一件事：换着平台、换着方式地持续创造核心价值，成为某个行业中的头部价值链条。

 

这种基于提供行业价值的定位有三个好处：

 

核心价值容易迁移。你的价值不受企业、职位、平台的影响，可以在行业内进行自由迁移，只要是发生在行业内的机会，你都能够“蹲点”；

 

能力可长期积累不断层。你不会被新的任务扰乱，不用今天学一项新技能，明天学一个新工具，而是专注某个领域，长期刻意训练；

 

创造价值的能力可以被带走。即使是离开了某个企业，原本的职位、关系、资源不一定能带走，但是你创造价值的能力是能够被带走的。

 

关键是如何找到自己行业的核心价值所需要的核心能力呢？具体步骤是：

 

• 将你目前的月薪乘以2，比如你现在月薪1.2万，乘以2之后就是2.4万；

• 在各类招聘网上按照2.4万月薪的标准找到5-7条你自己行业的工作要求；

• 找出你目前的能力和这5-7条的工作要求之间的差距；

• 这个差距就是你需要打磨的能力，能够让你成为“行走的价值提供者”的能力。

 

安全很重要，但是却难得。比起让自己绝对安全，还不如思考怎样让自己在不安的世界里活得更久、活得更有价值。

 

再回想一下你身边那些看到风口就想着把你拉入伙的人，拍着胸脯说一定能挣大钱。但是，需要我们思考的是他们本身是“行走的价值提供者”么？我们本身是“行走的价值提供者”么？

 

到头来会发现：

 

那些把丑话说在前头的人，往往比信誓旦旦的人更靠谱。

 

职场有一个早已存在但很多人不忍直视的事实：

 

盯着职位，越盯越怂；盯着本质，越盯越强。

 

你是否和我一样，也存在过“潜在失业焦虑”？

 

你是否也曾经试图去“赶机会”、“赶风口”？

 

说说你的经历。祝近安！

 

简介：奔跑的大胯（ID:benpaodedakua）成长之路很孤独，但幸好有你！我是大胯。

 

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编辑：善小阑 

 

我们是姑婆那些事儿，专注于APP推广和运营干货分享，添加小阑微信（ID：gpxms018）与各界新媒体人一同成长。